Также удаленка начала сказываться на инициативе журналистов. До пандемии с этим не было проблем, и первые четыре месяца изоляции все было нормально. Но потом мы начали замечать, что сидение дома расслабляет сотрудников. У корреспондентов пропал огонек из глаз, они стали предлагать меньше тем, реже выступать с инициативой поднять ту или иную проблему. Разумеется, они стали получать меньше, но, как это ни парадоксально, в условиях, когда все закрыто и досуг ограничен, многим стало хватать и этих денег. Однако пандемия коронавируса внесла коррективы в тематику издания. Например, мы на несколько месяцев отказались от нашей традиционной рубрики Афиша. Просто потому, что почти все массовые мероприятия в городе были запрещены. На первый план вышли так называемые пользушные тексты, из разряда: как не заразиться коронавирусом, как не сойти с ума дома во время изоляции, как оформить обещанные президентом выплаты, что делать, если вас увольняют во время пандемии, как грамотно оформить удаленку и пр. Главная проблема, с которой столкнулась редакция в прошлом году, — это необходимость соблюдать режим изоляции. Для нас, как представителей СМИ, это требование со стороны властей не было жестким. Но в условиях, когда то один, то другой коллега начинали подозревать у себя коронавирус, руководство холдинга РИА Воронеж, в который входит газета Семерочка, приняло решение перевести сотрудников на удаленку. Коллективу это понравилось, но делать газету первые несколько месяцев стало сложнее. Проблем с грамотными корреспондентами в Воронеже, благодаря факультету журналистики ВГУ, нет. Там готовят грамотных специалистов для всех регионов страны. Новые авторы периодически появляются и у нас, но есть один нюанс. Как правило, все выпускники хотят работать в онлайн-изданиях. С этим ничего не поделаешь: газеты становятся устаревшим носителем информации, особенно для молодежи. Поэтому в основном мы имеем дело с уже проверенными, штатными авторами..
Отдельно стоит сказать о дизайне. Не знаю, как мои коллеги, а я люблю наблюдать за версткой, буквально сидеть рядом, двигать фотографии и заголовки на полосе, прикидывать несколько вариантов обложки. Раньше мы просто набрасывали разные варианты и утверждали макет. На удаленке же пришлось иметь дело с готовыми файлами, а потом писать или звонить дизайнеру, просить внести изменения в полосы. Пока нет понимания, на что делать упор в группах. Брать новости с сайта РИА Воронеж и выдавать их за свои — глупо. Репостить новости — тоже, у портала есть своя соцсеть с 50 тысячами подписчиков, и соревноваться с ними в контенте и оперативности мы не можем. Стали выкладывать именно большие материалы, но мало кто, кроме особых ценителей, будет читать со смартфона 10 тысяч знаков аналитики. У нас бюджетное и внебюджетное финансирование, примерно половина затрат окупается коммерческой деятельностью холдинга. Безусловно, нам хотелось бы вывести издание на самоокупаемость, но в условиях пандемии и общемировой тенденции падения интереса к бумажным носителям мы понимаем, что это малореально.
Учредитель и издатель ООО "Медиагруппа "Журналист". Генеральный директор и главный редактор Петрова Любовь Владимировна. Зарегистрирован Федеральный службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Эл № ФС77-66598 от 21 июля 2016 года. Возьму кредит 5 000 000 руб. без залога, для развития бизнеса quot;Автотуризм по Горному Алтаюquot; С Уважением Владимир Латышев. Whats App 8-909-506-80-25 Единая рамка компетенций по финансовой грамотности и Универсальная компетенция
Финансовая грамотность в вузах. Федеральный сетевой методический центр. ДеньгиАктив Троицк, ул. Гагарина 104, РАБОТАЕМ с 09:00 до 19:00, тел. 89518082733
Количество просмотров: 23883