Perumusan Strategi Bisnis Menggunakan Metode SWOT dan QSPM dalam Bisnis Outlet Think Top Drink

Ayu Kusumaningtyas, Irwan Susanto, M. Yoka Fathoni

Abstract


Perkembangan bisnis yang masif ini menyebabkan persaingan yang sangat ketat, jadi proper perencanaan strategi bisnis diperlukan sesuai dengan kondisi unit bisnis. Analisis strategi bisnis dapat mempengaruhi perkembangan bisnis unit saat ini dan di masa depan. Strategi yang dirancang akan membuat unit bisnis lebih siap menghadapi perubahan dan tantangan dengan mengoptimalkan faktor internal untuk mengurangi kendala dari faktor eksternal, memaksimalkan kekuatan, meminimalkan kelemahan, mengurangi ancaman dan memaksimalkan peluang. Berpikir Atas Gerai minuman merupakan salah satu gerai minuman teh susu boba kekinian yang berlokasi di Kabupaten Tangerang. Pengaruh pentingnya strategi bisnis dalam mencapai tujuan memenangkan kompetisi dan pengembangan bisnis untuk outlet Think Top Drink, tetapi tidak adanya rencana strategi bisnis adalah salah satu hambatan dalam pengembangan bisnis. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk melaksanakan perencanaan strategis menggunakan analisis SWOT yang akan mengeluarkan output berupa strategi yang akan dihitung secara alternatif dalam matriks QSPM berdasarkan key faktor, yaitu bobot pada matriks EFE, IFE, (AS) yang akan menghasilkan prioritas strategi bisnis berdasarkan Skor Daya Tarik, nilai Total Skor Daya Tarik. (TAS) Dengan mempertimbangkan kondisi internal dan unit bisnis eksternal serta kondisi saat ini yang diidentifikasi dalam matriks internal-eksternal (IE)

Keywords


Think Top; Outlet; SWOT; QSPM; EFE; IFE

Full Text:

PDF

References


S. Hasibuan and F. Amela, “Implementasi Quantitative Strategic Planning Matrix ( Qspm ) Dalam Merencanakan Strategi Pemasaran Pada Usaha Minuman Happy Bubble Drink Di Kota Binjai,” J. Bisnis Adm., vol. 08, no. c, pp. 26–36, 2019.

Y. Susilo et al., “PENERAPAN TRANSFORMASI DIGITAL PADA PEMASARAN,” vol. 2, no. 4, pp. 457–468, 2021.

A. Amri, “Pengaruh periklanan melalui media sosial terhadap UMKM di Indonesia di masa pandemi,” J. Brand, vol. 2, no. 1, pp. 123–130, 2020.

H. Arjun Dwi Patlan Dimyati, Wahyudin, “Marketing Strategy Planning With SWOT Analysis and Quantitative Strategic Planning Matrix ( QSPM ) at CV .,” vol. 24, no. 1, pp. 54–65, 2022.

W. Tambunan et al., “PERENCANAAN STRATEGI PEMASARAN USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH MANIS BAKERY,” vol. 5, no. 1, pp. 23–34, 2019.

W. Widiyarini and Z. F. Hunusalela, “Perencanaan Strategi Pemasaran Menggunakan Analisis SWOT dan QSPM dalam Upaya Peningkatan Penjualan T Primavista Solusi,” JABE (Journal Appl. Bus. Econ., vol. 5, no. 4, p. 384, 2019.

J. S. Celina, D. M. Kusumawardani, and M. Y. Fathoni, “Evaluasi Kinerja Rantai Pasok Perpustakaan Institut Teknologi Telkom Purwokerto Menggunakan Supply Chain Operational Reference ( SCOR ) Model Berbasis Objective Matrix ( OMAX ),” vol. 9, no. 2, pp. 296–304, 2022.

A. Puspitaningrum, D. M. Kusumawardani, and M. Y. Fathoni, “Analisis Supply Chain Management dalam Peningkatan Produksi Nopia Mino Menggunakan Scor Model Supply Chain Management Analysis in Increasing Production of Nopia Mino Using the Score Model,” vol. 11, pp. 337–351, 2022.

S. O. Afriyie, Y. Kong, M. O. Akomeah, K. Appiah, and P. O. Danso, “Application of BCG as a Strategic Planning Tool to Assess the Sustainability and Growth of University Programs in a Competitive Market,” Am. J. Multidiscip. Res. © 2018 Am., vol. 1, no. 10, pp. 964–973, 2018.

D. R. Sonia, A. Sanjaya, and M. J. Hutajulu, “Business Development Strategies Using SWOT Analysis in the Cahaya Modern Home Industry,” J. Ad’ministrare, vol. 7, no. 1, p. 161, 2020.

G. A. A. Pramono, “PERENCANAAN 54 STRATEGI PT. X DENGAN PENDEKATAN MANAJEMEN STRATEGI,” vol. 2, pp. 37–42, 2019.

H. Setyorini and I. Santoso, “Analisis Strategi Pemasaran Menggunakan Matriks SWOT dan QSPM ( Studi Kasus : Restoran WS Soekarno Hatta Malang ) Marketing Strategy Analysis Using SWOT Matrix and QSPM ( Case Study : WS Restaurant Soekarno Hatta Malang ),” vol. 5, no. 1, pp. 46–53, 2016.

N. E. Putri, R. Astuti, and S. A. Putri, “PERENCANAAN STRATEGI PENGEMBANGAN RESTORAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT DAN METODE QSPM (QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIKS) (STUDI KASUS RESTORAN BIG BURGER MALANG),” J. Ind., vol. 3, no. 2, pp. 93–106, 2014.

C. Shri, M. Gupta, and A. Agrawal, “Strategy Formulation for Performance Improvement of Indian Corrugated Industry: An Application of SWOT Analysis and QSPM Matrix,” J. Appl. Packag. Res., pp. 60–75, 2015.

H. Hossain and M. A. Kader, “An Analysis on BCG Growth Sharing Matrix,” Int. J. Contemp. Res. Rev., vol. 11, no. 10, pp. 245– 252, 2020.

M. Banka, N. H. Tien, M. Thi, H. Dao, and D. T. Minh, “Analysis of business strategy of real estate developers in Vietnam : The application of QSPM matrix Analysis of business strategy of real estate developers in Vietnam : The application of QSPM matrix Page No : 188- 196,” no. January, 2022.




DOI: http://dx.doi.org/10.38101/jtbg.v2i2.560

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


JURNAL TREN BISNIS GLOBAL

Organized by: Research Center and Community Development
Published by: Institut Teknologi dan Bisnis Bina Sarana Global
Jl. Aria Santika No.43A, Margasari, Kec. Karawaci, Kota Tangerang, Banten 15114
Phone. +62 552 2727
Email: lppm@stmikglobal.ac.id

INDEXED BY:

   

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License..
Based on a work at https://journal.global.ac.id/index.php/sjtbg/index.